但中国的企业各自为政，需求、运营特点、发展规模、运行方式上往往有很大的差异。
在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。
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不过，即使是这样，投投也希望朋友们要保持初心和自己的原则。 
但现在的方向就是要打破原有“就诊垫付、诊后赔付”的服务模式。 
